4月2日下午6点，上锦上锦召开了2018年上半年院区干部大会。召开上锦曾智院长，年上钟彦院长助理、半年杜晓冬院长助理，干部全院病区主任、上锦科护士长、召开护士长、年上医技科室负责人及职能部门副科以上干部共80余人在行政楼211会议室参加了会议。半年会议由钟彦院长助理主持。干部

钟彦院长助理首先对全院领导干部进行了党风廉政行业作风建设专题教育。上锦钟助理通过对近年来医疗腐败的召开趋势、现状和典型案例的年上探因和分析，结合医院医疗工作对大家进行了警示教育，半年并要求各领导干部在各自科室进行传达和教育。干部

随后，钟彦院长助理受曾院长委托就医院自2012年4月5日开业至今六年的发展运营进行了详细的总结和通报。总结中详细说明了医院自开业以来经过一期、二期、三期的发展，医院床位、职工、临床科室、医技科室、护理单元、手术室、ICU、麻醉、门诊等的现状，详细通报了医院的组织构架和各职能部门的建设和发展。钟彦院长助理表示，经过这几年的发展，上锦医院已经成为成都市西区区域性疑难重症诊疗中心。

随后，钟彦院长助理就2017年医院党务、人事及医疗方面的工作做了总结，并对2018年重点工作进行了通报。2017年在加强组织思想政治建设，提高院区的美誉度，加强审计过程的监管，加强党风廉政行业作风建设各方面做了大量工作；团总支和工会大组开展各类活动凝心聚力，营造奋发进取的院区文化。2018年党建方面继续强化党风廉政行业作风建设，对关键点重要岗位加强监督力度，进一步优化干部考核体系和科室考核的指标，适时启动上锦干部换届选举工作，加强医院的宣传大力推进新媒体建设，落实意识形态责任制，打造上锦志愿者服务的品牌等方面推进工作。人事管理方面，2017年人事科建立新员工入职培训制度，完善自聘员工考评制度，提高全院职工工资待遇，加强人才培养等。2018年将持续推进医院人员人事信息管理平台的建设，完成定员定岗的工作和制定员工的考核办法等。2017年医疗方面以项目为抓手持续提升医疗服务质量，持续加强用血管理和病历质量管理，成立手术质效评管圈，开展试用期医疗组长的检测，建立医疗风险八大检测体系等工作。2018年医疗工作重点将继续以质量、安全、服务、创新和运营为核心，持续改善医疗及护理的质量及安全。

杜助理对2017年医院行政后勤工作做了总结，并对2018年工作计划作了部署。他首先对医院行政后勤工作概况及责任分工进行了说明，分别对行政、运营管理、信息、后勤、财务等工作做了详细阐述。2017年，行政后勤坚持行政后勤口对科室常态化管理、坚持加强院科沟通服务贴近临床、坚持加强执行力建设落实临床需求、坚持以项目为突破口改善医院行政后勤服务，提高满意度提供“优”服务、紧抓项目管理提高服务效率、加紧重点专项欠费管理工作、加强医保管控、开展便民就医信息管理工作、加强设备管理成本管控和节能管理等方面做了大量工作。2018年医院行政后勤工作在服务方面将继续进行提高满意度的各项措施，逐步开展出院患者快速结算，完善医院信息系统；节支方面将坚持节能管控减少能源支出，加强高值耗材管理，进一步完善医保管控及加强欠费管理，加强全院消防治安安全教育及演练，加强行政后勤人员的思政教育等工作。

最后，曾智院长对大会进行了总结。曾院长首先向两位助理、全体干部及全员职工表示感谢，感谢大家这么多年的付出和支持。从经济总量上看，上锦医院年年都增长，虽然我们管理人员不多，但是能将医院管理的紧紧有条，这是非常了不起的。上锦医院六年飞速发展得益于大家的全力支持和付出，将医院做大做强的同时也为华西培养了各种人才、给老百姓提供了优质的医疗资源。最后曾院长表示，随着医疗水平和管理水平的不断提高，医院的发展会越来越好，对大家的要求也会越来越高，希望大家在医疗改革新形势下，以身作则，做好医院的管理和建设，为医院的发展添砖加瓦。

会后，医疗安全管理委员会、医院感染管理委员会、门诊管理委员会等12个委员会召开了工作会议。

（作者：企业文化）